Énergies renouvelables · 2023
Deal-Eco, un catalogue de tarifs qu’on a envie de feuilleter
Le catalogue 2023 de ce spécialiste du chauffage, des énergies renouvelables et de la climatisation : 36 pages où chaque gamme a son prix, sans perdre le lecteur dans les tableaux.
- Client
- Deal-Eco
- Supports
- Catalogue de tarifs de 36 pagesAffiche de challenge commercial
- Mon rôle
- Conception graphiqueMise en pagePréparation des fichiers d’impression
Des tarifs lisibles
Un catalogue de tarifs, c’est d’abord des tableaux. Repères A, B, C entre les photos et les lignes de prix, couleurs de colonnes constantes, pages d’ambiance pour respirer : chacun trouve son prix sans s’y perdre.
Une marque affirmée
Le magenta de Deal-Eco sert de fil conducteur : cadres, titres, pages de rubrique en pleine couleur. De la couverture au sommaire, le catalogue ne ressemble à aucun autre sur le comptoir.
Chaque gamme a sa mise en scène
Biomasse, production d’électricité, isolation : chaque rubrique s’ouvre sur sa propre ambiance, grande photo, pictogrammes et arguments clés, avant d’entrer dans les tableaux. Le catalogue se feuillette comme un magazine, et se consulte comme une grille de prix.
Dans la presse
Une publicité en double page pour le magazine SOLiHA. À gauche, l’accroche « Tout rénover », le rugbyman de la marque et la liste des travaux sur un tableau blanc. À droite, l’offre en trois points, les avis clients et les labels : deux pages qui se lisent d’un regard, puis dans le détail.
Au-delà du catalogue
La même identité nourrit toute la communication de la marque. Ici, un montage : le rugbyman en maillot Deal-Eco qui porte un panneau solaire, et une série de pictogrammes pour dire les engagements de l’entreprise en un coup d’œil.
Jusqu’aux contrats
Même les documents les plus administratifs portent la marque. Les contrats de partenariat Maison Témoin se déclinent en trois niveaux, Gold, Platinum et Diamond : un emblème et une couleur pour chacun, dans la même famille graphique que le catalogue.
Et pour les équipes
Une affiche interne pour lancer un challenge commercial de trois mois auprès des équipes, avec à la clé deux matchs de la Coupe du monde de rugby en loge au Stade de France.
